有了這兩塊以后，當(dāng)渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創(chuàng)造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。

雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。對于電商運營人員來說，最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運用廣告位，這是每個運營人員不得不思索的問題。

其次考慮對廣告素材的優(yōu)化，比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。文章分享了站內(nèi)廣告運營的一些方法，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

A廣告位在實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項目（如注冊成功、訂單成功等），所帶來的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。文章開始前，我們來科普一下，什么是站內(nèi)廣告？所謂站內(nèi)廣告是指在網(wǎng)站首頁或者其它頁面，在顯眼的位置為某些商品/活動做站內(nèi)推廣的一種形式。